今年上半年 ，公司执行“自强妄想”学习培训活动 ，吴董事长高度重视 ，于7月27日上午在龙港路厂区主持召开了“2019年度上半年学习总结会” ，并作了主要讲话。公司全体高层、中层干部和金牌人物等一百余人加入聚会。
吴董事长指出：今年以来 ，受宏观经济和行业景气的影响 ，公司生长面临一系列挑战和难题 ，生产谋划保存疲弱状态 ，袒露了我司基础管理和高层能力建设的缺乏、各营业领域保存的短板和薄弱环节、各事业部事情汇报和生产谋划督查的保存问题、总裁办公聚会保存的缺乏等。面临目今来自内部外部泛起的挑战与梗阻 ，要实现下半年的各项目的使命 ，唯有沉下心神、对标先进 ，学习昔时股东们创业的较真精神 ，不嫌烦、不怕苦 ，既要志存高远 ，又要脚履平地 ，力争做到抓铁有痕 ，踏石有印 ，自觉用实干来誊写自己的业绩 ，用能力来诠释自己的营业。惟其艰难 ，才更显勇毅；惟其笃行 ，才弥足珍贵。
我们要从公司战略的全局高度 ，切实增强责任继续意识 ，一直提高事情的精准度和实效性 ，把目的使命、目的标准酿成看得见 ，摸得着的现实。橡机部汇报质料思绪清晰 ，突出事情行动 ，着眼目的使命 ，值得推广。橡机部以是能够取得今天的生产时势 ，背后一定有着值得各人学习的故事。总司理班子对董事会、总裁办决议全心抓 ，起劲干 ，尽责做 ，以身作则 ，一级干给一级看 ，一级带着一级干 ，一级督着一级办 ，形成一个心齐劲足、人和气顺 ，一派欣欣向荣的场景。面临强烈竞争的市场 ，千方百计提高为客户服务的能力 ，心中时刻挂着三幅营业国界：手艺国界、质量国界、本钱国界。对牢靠维护好客户关系 ，增强提升谋划力、竞争力 ，敌手艺立异 ，精益管理 ，提质增效等有着清晰思绪与行动方略。
去年7月 ，董事会提出了新时期万利官网管理理念是“军队＋学校＋家庭” ，自此以来 ，公司上下周全践行这一理念 ，在万利官网学院全心主导下开展各项培训及撰写种种心得体会 ，各事业部同样开展各项活动 ，如橡机部的“知行合一” ，轮模部的“万利官网人十标准” ，装备部的“职责演讲”。各部分“岗位C妄想”等等万利官网特色文化活动 ，尚有古板文化教育也很受员工接待。万利官网干步队伍要有认真任、敢继续、干好事、干成事的正能量精神 ，早日挑起公司生长大梁 ，立志做到“千磨万击还坚劲 ，任尔东南西冬风”。凭证现在公司生产谋划状态 ，拟决议明年起实验体制厘革 ，试行各事业部自主谋划、自我管理、自尊盈亏的谋划管理模式 ，将小我私家利益与公司利益亲近绑定 ，营造可操作可预期的互生互利的共赢生长时势。
为落实上述讲话精神 ，在随后几天 ，董事会一连主持专场聚会 ，划分召集轮模部、橡机部、销售中心以及机械人板块相关认真人 ，就当宿世产形势及谋划体制刷新思绪睁开讨论,取得许多共识。并召开全体高层管理者加入的总结学习报告会 ，聚会重温了大北山董事扩大聚会精神和联席聚会决议 ，重申各事业部要以利润和产品质量为焦点 ，高管职员实验聘用制和审核制；要增强企业管理 ，必需苏醒的熟悉 ，严是爱 ，松是害 ，对员工、对下属严管 ，才是对员工、对下属的关爱 ，决不可把上下级关系、同事关系弄成只听表扬 ，容不得品评这样的庸俗田地 ，要坚决把制度和要求摆在前面；高管要敢作为 ，实时资助息争决问题 ，对下属反应的意见和问题要拿出态度 ，拿出步伐；全体董、高、专应苏醒熟悉目今万利官网面临的重大情形和难题 ，认真践行真、实、效事情理念 ，对标先进 ，把学习培训活动和品德教育转化成强盛的人格力量和创业斗志 ，恪守做事如水要专心 ，做人如山要用情。新时期要咬紧目的 ，铆足劲头 ，把决议精神实时转抵达各部分、班组等下层单位 ，力促公司上下深刻体会决议精神并持之以恒地抓好抓实 ，推动公司生长走上快车道。
郑总裁等公司向导加入了聚会 ，各事业部向导和总工程师也划分揭晓意见�＞刍峤徊酵骋煌纺浴⒗迩逅夹鳌⒚魅菲� ，为实现万利官网的再次腾飞涤讪了坚实的头脑基�。�
