现场管理对一家企业的生长至关主要，一家企业想要做强做大，生长到一定阶段，一定会遇到制约生长的瓶颈，这样就需要管理者转变思绪，学习推行先进的管理要领，制订先进的管理制度，只有这样才华使企业突破瓶颈，更快生长。因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理要领。
6月7日，行政办牵头组织轮模部、橡机部、ISO办、物流配送部、外联办、基建办等部分代表,开展生产现场管理检查活动，检查职员一行围绕物料蹊径举行检查，检查现场物料摆放区域是否有利于物流的最佳化，是否摆放整齐、分类清晰，是否保存与事情无关的物品等。
检查中发明了部分工件堆放不规范或占用通道等问题,通过本次的检查，要求对占用通道的工件举行分类整理，并迁徙至车间内或定置堆场内存放，同时，建议占用通路摆下班件的主管部分，对辖区内的现场管理举行一连一直的优化与刷新，并经常检查、整理,这样才华更贴合精益生产的要求,要求如下：
一、现场严酷实验“定置管理”，使工件实时运转、勤检查、勤转序、勤整理，不拖不积，确保现场情形整齐卫生，文明生产。
二、清静通道及旅行蹊径内不得摆放任何工件物品，不得阻碍交通。
三、增强工艺管理，优化工艺蹊径和工艺结构，提高工艺水平，严酷按工艺要求组织生产，使物料、工件处于受控状态，包管产品质量。
